30人以下の会社

トヨタ自動車の会長が教えた、業績を良くする秘訣が深い【ランチェスター法則と社長の仕事】戦術と戦略のバランスと会社経営

0 あなたの経営は大丈夫ですか? ランチェスター法則に基づく、会社規模で変えるべき「社長の仕事」とは? 経営者の戦術と戦略の最適なバランスについて ある人がトヨタ自動車の会長に、「業績を良くする秘訣を教えて頂けないでしょうか」と質問した その答えが深い!? 社長の役割は、「独立当初」「7~8年後」「さらに5~6年後」で変わってくる!? 戦略と戦術の区別がつかないと、「社長が責任を持って担当すべき仕 […]

【経営】経営下手な社長の悪習慣、ゴキブリ退治で、あなたの経営力がわかる【ランチェスター戦略で売上アップ】戦略と戦術の違い

0 ゴキブリ退治から、あなたの経営力がわかる!? 経営下手な社長の悪習慣について、ランチェスター戦略を元に現役の税理士が解説 社長がやるべき戦略と、従業員がやるべき戦術の「違い」とは? 他社のマネをしてもうまくいかないのは、戦術しか真似をしていないから 言い換えると、その会社の戦略が見えてないから 戦術は全体の30%分しか効果がない しかし戦術をしていると体が疲れるので、安心してしまう (外から見 […]

【経営】社長がやったらダメな仕事、社員に任せたらダメな仕事【戦略と戦術の違いを理解しよう】ランチェスター戦略で売上アップ

社長がやったらダメな仕事と、社長が絶対やるべき仕事 「その違い」について、ランチェスター戦略を元に現役の税理士が解説 社長が戦略と戦術の違い・区別を分かっていないから、経営がうまくいかない!? アメリカが日本に勝った理由の1つ、戦略攻撃と戦術攻撃とは? 業績がうまくいっている会社は、社長が戦略を考えて、社員は社長の考えた戦略をベースに戦術を実行している! 逆にうまく言っていない会社は、社長が戦略を […]

【経営】成功企業のマネをするのは、絶対NGの深い理由【アサヒビールとキリンビールの事例】ランチェスター戦略で売上アップ

経営がうまくいかない理由は、成功企業のマネをしているから!? キリンビールの大失敗と、アサヒビールの大成功から、ランチェスター戦略について学べることを現役の税理士が解説 ソニーとパナソニックの関係性とは? 同業者のマネをしていいのは、「1位の強者」だけ! それ以外の「弱者」が1位の会社や上位の会社のやり方を真似すると、まともに2乗作用を受けるので絶対にダメ!? キリンビールは、アサヒビールが「スー […]